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Nous vivons une époque formidable. Nous croyions de bonne foi que l’époque des grandes épidémies était chez nous révolue. D’ailleurs seuls les anciens se souviennent des affres de la rougeole et des oreillons. Quand est-ce la dernière fois que vous avez croisé quelqu’un claudiquant sur ses cannes à cause de la poliomyélite ? Or voici soudain que nous vivons, littéralement en direct, l’expansion du Covid-19. On se réveille et c’est la guerre.
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Depuis le début de l’année 2020, les annonces de concours prestigieux se suivent et se ressemblent. Les « agences internationales de renom » se bousculent aux portillons tandis que quelques rares architectes jouent les Français de service. Grand remplacement ?
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Concevoir un musée ou un grand équipement serait-il techniquement si complexe que nos humbles maîtres d’ouvrage ne peuvent s’appuyer que sur le savoir-faire d’agences internationales?
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Alors que l’humanité est sortie des grottes et des catacombes, explorer le sous-sol pour nous proposer un avenir, voilà une utopie renversante !
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Alphonse Monmoulin a signé un contrat de construction pour sa nouvelle demeure avec Maisons-Hypnos Construction. Ce maître d’ouvrage malgré lui finit par se renseigner auprès d’un architecte. Trop tard ? Lettres de Monmoulin.
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L'agence nantaise DLW propose un pôle d’excellence dédié aux industries culturelles et créatives. Livraison 2020.
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ET PENDANT CE TEMPS-LA, ICI OU LA...
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Formé en 2012 par six lascars architectes, le Collectif Parenthèse originaire de Montpellier se veut un cadre de réflexion et d’expérimentation autour des pratiques de l’espace et de la ville. En témoigne cet aménagement à 90 000€ de bureaux ‘événementiel’ dans un ancien garage livré en février 2019 à Bordeaux.
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L’agence Marc Mimram a livré à l’été 2018 la nouvelle gare Montpellier Sud-de-France, une gare méditerranéenne. Un ouvrage lauréat de la seconde édition du Trophée Béton Pro.
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Le Grand Prix AFEX 2020 valorise des réalisations livrées hors de France entre le 1er janvier 2018 et le 31 décembre 2019 par des architectes français. Les dix agences nominées.
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Sans activité, il n’y a pas de recettes. Sans recettes il n’y a pas d’hôpital. Ainsi s’exprimait récemment le directeur d’un établissement hospitalier. Il parlait bien sûr d’un point de vue économique, expliquant que c’était la facturation de la prise en charge des malades qui permettait à l’hôpital d’exister. C’est une évidence. Il en est de même pour les prisons. Sans activité, pas de recettes, sans recettes, pas de prisons. Au final c’est la collectivité qui paye mais, avec les partenariats publics-privés (PPP), qui encaisse les recettes ?
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