À Eshtehard (Iran), pour Shamim Polymer Co. maître d’ouvrage, Davood Boroojeni Office a livré en 2026 le Département des procédés de l’usine de polymères de Shamim. Surface construite totale : 2 200 m² ; terrain : 3 850 m². Budget non précisé. Communiqué.
Les usines sont conçues pour la production. Elles sont rarement conçues pour tout ce qui, en silence, rend la production possible.
Trois ans après l’achèvement d’un précédent bâtiment de production pour l’Usine de Polymères Shamim, le cabinet Davood Boroojeni Office est retourné sur le site afin d’évaluer un projet achevé. Au lieu de cela, ils ont découvert un bâtiment qui avait continué d’évoluer au fil de l’usage quotidien. Les ouvriers avaient instauré des routines qu’aucun dessin n’avait anticipées. Des lieux de rassemblement informels étaient apparus, les circulations s’étaient subtilement modifiées et des espaces négligés avaient acquis de nouveaux rôles dans la vie quotidienne de l’usine.
Plutôt que de considérer ces changements comme des écarts par rapport au projet initial, les architectes les ont vus comme une forme de savoir. Le Département des Procédés est né de cette expérience.
Au lieu de commencer par un nouveau concept formel, le projet a débuté par la question suivante : que l’architecture pouvait-elle apprendre d’un bâtiment déjà occupé ? Le résultat est une installation industrielle façonnée non seulement par les exigences techniques mais aussi par les réalités quotidiennes du travail que la planification conventionnelle laisse souvent de côté.
La production demeure l’objectif principal du bâtiment mais le projet reconnaît que les usines fonctionnent grâce à bien plus que des machines, de la logistique et de l’efficacité. Elles sont soutenues par l’observation, les entretiens, les conversations informelles, les moments de pause et les routines qui se développent progressivement au fil du temps. Ces activités sont rarement représentées dans les dessins d’architecture, pourtant elles façonnent continuellement le lieu de travail.
La conception répond en laissant de la place à ces conditions négligées, sans les transformer en spectacle architectural.
Une observation concernait un lieu que presque toutes les usines possèdent mais qu’aucun architecte ne conçoit presque jamais : la zone fumeurs. Au lieu de rester un espace improvisé à l’extérieur du bâtiment, elle est devenue une pièce transparente intégrée à la composition architecturale. Visuellement relié à l’atelier de production tout en étant séparé sur le plan environnemental, cet espace reconnaît une routine existante plutôt que de chercher à l’éliminer ou à la dissimuler.
Une autre observation était tout aussi ordinaire. Lors de visites répétées, les architectes ont remarqué que des ouvriers s’occupaient d’oiseaux domestiques à l’intérieur de l’enceinte de l’usine. Plutôt que d’effacer cette pratique informelle au nom d’une image industrielle plus propre, le projet a choisi de l’accueillir. Un modeste enclos fait désormais partie du nouveau bâtiment, non pas comme un geste symbolique mais comme la reconnaissance que les lieux de travail sont façonnés par des relations quotidiennes qui dépassent la production elle-même.
Ces interventions sont volontairement discrètes. Elles ne cherchent pas à redéfinir l’architecture industrielle par une forme expressive ni par une imagerie iconique. Elles naissent plutôt d’une attention soutenue portée à la manière dont les gens vivent réellement leur environnement de travail.
Cette même attitude a guidé la stratégie matérielle du bâtiment. Les matériaux ont été choisis dans l’expectative qu’ils enregistreraient l’usage, vieilliraient naturellement et s’adapteraient avec le temps. Plutôt que de résister au changement, le bâtiment accepte l’occupation comme une condition permanente. L’achèvement n’est pas compris comme la fin du processus architectural, mais comme le moment où le bâtiment commence sa vie auprès de ses usagers.
Le projet reconsidère également le rôle de l’architecte. Au lieu de supposer que toutes les conditions futures peuvent être anticipées dès la conception, il reconnaît que les bâtiments continuent d’évoluer après leur construction. Revenir observer cette évolution fait partie intégrante du processus de conception lui-même. C’est alors seulement que le titre du projet révèle son sens.
« Error Form » ne fait pas référence à un défaut de construction ni à une irrégularité formelle. Il décrit l’écart entre l’intention architecturale et la réalité vécue. Tout bâtiment occupé développe des schémas d’usage qui dépassent ses plans. Plutôt que de corriger ces différences, le Département des Procédés les considère comme une opportunité d’apprentissage.
Le projet ne propose pas de nouvelle typologie industrielle. Il propose une manière différente de pratiquer l’architecture, une pratique qui considère l’observation comme aussi importante que la conception, et le retour sur site comme aussi important que l’achèvement.
Les bâtiments sont souvent décrits comme des objets finis. Le Département des Procédés suggère quelque chose de différent : la partie la plus précieuse d’un bâtiment est peut-être la vie qui le remodèle en silence après la fin de la construction.