Le projet de l’Eco-Piscine du Sycomore à Bussy-Saint-Georges (Seine-et-Marne) s’inscrit dans le cadre d’un Contrat de Promotion Immobilière porté par GCC Immobilier.
Il est réalisé par les équipes de l’agence GCC Équipements Publics IDF, en groupement avec l’Atelier d’architecture Po & Po et sous délégation d’exploitation d’OPALIA, concessionnaire désigné par la Communauté d’Agglomération de Marne et Gondoire au terme d’une procédure restreinte pour une concession de service et travaux portant sur la conception, le financement et l’exploitation d’un centre aquatique.
La future Eco-Piscine du Sycomore proposera des espaces conçus pour accueillir simultanément les familles, les scolaires, les clubs sportifs, et les publics en recherche de bien-être. Elle est composée de deux bassins dont un de 25 mètres ainsi que d’un espace bien-être avec deux saunas, un hammam, un spa avec balnéothérapie. Et en extérieur, un solarium de 2 500 m².*
Rien que de très classique apparemment. Ce n’est pas si simple. « En réalité, le programme était assez libre : bassins, vestiaires, et espace bien-être étaient à notre main », explique Philippe Coffineau, Directeur du développement et des relations institutionnelles chez GCC Construction. « Pour autant, le maître d’ouvrage s’est donné les moyens de formaliser ses besoins, les élus savaient ce qu’ils voulaient », dit-il. Puis Opalia et l’Atelier Po & Po, forts de leurs expériences, ont retraduit les besoins du territoire en adéquation avec l’équipement souhaité, ce qui représente un gros travail de qualification en amont : nombre de lignes de nage, format de la zone bien-être et son adéquation avec les offres présentes sur le territoire, etc.
Depuis quelques années, GCC a accentué sa présence en matière de centres aquatiques, le plus souvent sur des opérations réalisées en entreprise générale ou même en marché global de performance, à l’image du Centre Aquatique de Marville (Saint-Denis – La Courneuve) d’abord site d’entraînement pour le water-polo lors des JOP 2024 et aujourd’hui l’un des principaux héritages sportifs des Jeux pour le département de Seine-Saint-Denis et ses habitant(e)s.
« Le déclenchement, a été Viroflay », souligne Philippe Coffineau en évoquant le Centre Aquatique des Bertisettes (CAB), livré en 2021 par le même groupement.* La particularité de ce pôle réunissant activités sportives, piscine et un espace bien-être était le contexte urbain dense, l’équipement constituant un point d’articulation en entrée de ville. « Le projet était intéressant et constituait un vrai défi technique, c’est donc naturellement que nous avons accompagné Opalia, dans ce concours de Concession de Services et Travaux», dit-il.
C’est le même schéma de contractualisation à Bussy : Opalia apporte le financement, GCC à la fois promoteur / constructeur endosse le risque de la construction et l’atelier Po & Po conçoit l’ouvrage. Les conditions économiques ont en revanche bien évoluées et la concurrence s’est accrue sur ces marchés de centres aquatiques. Autre différence, d’un site très urbain, le contexte ici est à inventer au sein d’une ZAC en développement. C’est un projet paysager autant que sportif et de loisirs.
De fait, l’équipement de Viroflay, de l’avis de tous les acteurs engagés, est un vrai succès. Ce qui a conduit GCC, à proposer à Opalia et l’Atelier Po&Po de renouveler l’expérience. « Ce n’est pas le cas de tous les acteurs du territoire mais, à Bussy, nous avons affaire à des gens compétents, bien équipés en termes de savoir-faire. Même si les discussions concernant le foncier ne furent pas simples, un dialogue de qualité s’est instauré entre les élus, l’entreprise et Opalia : c’est un dossier bien né, issu d’une bonne réflexion et donc d’une bonne appropriation », indique le directeur du développement de GCC. Même le Bureau d’études, CD2i est le même qu’à Viroflay.
« Se connaître est un gros avantage, nous gagnons beaucoup de temps, on va très vite dans la conception, on se fait confiance, on comprend quels sont les enjeux. Le temps gagné permet par exemple de le mettre à profit au moment du chiffrage », dit-il. « C’est un travail d’équipe hyper confortable pour tout le monde car chacun connaît ce qu’apportent les autres ».
En l’occurrence, Opalia est l’interlocuteur central car c’est le délégataire qui va devoir se débrouiller de tout pour les 25 ans à venir. Pour le Maire ou en l’occurrence le Président de l’interco, ce qui compte est le respect du planning, du budget et que la gestion future se déroule telle que prévue. L’agence d’architecture est garante de l’image du projet et le constructeur a besoin d’éléments clairs et précis de ce qu’il doit construire. En l’occurrence, avec la concession, à l’inverse d’un marché global de performance (MGP), les détails et la qualité sont importants pour le concessionnaire, ce pour quoi il est très présent, par exemple pour ce qui concerne le type de matériel.
« L’intérêt est de concevoir des bâtiments qui fonctionnent bien tout de suite. L’usine, sous les bassins, ce sont de gros volumes qu’il faut intégrer très tôt car ce qu’il y a en dessous remonte au-dessus, les gaines des vestiaires par exemple. Cette réflexion permet d’anticiper l’exploitation technique sans surconsommation », précise Jean-Luc Calligaro, associé de Po & Po.
Exemple concret : s’il est contraignant ou compliqué de se rendre dans ces locaux d’exploitation, les salariés chargés de la maintenance éviteront de s’y rendre. Pour un bon entretien, ils doivent pouvoir y ailler aisément, ils y vont alors plus souvent et cela permet de ne pas attendre la grosse panne. De fait, spécificité d’Opalia, le choix d’une maintenance intégrée plutôt que de traiter avec un prestataire qui ne se déplace qu’en cas de problème…
« Notre différence est que nous prévoyons tout en même temps – le budget de construction et le budget de gestion et de maintenance – alors que, souvent, ces deux budgets sont distincts. Notre prix est complet puisqu’il inclut celui de la construction, celui des honoraires – l’architecte, qui n’est pas au pourcentage, sait exactement combien il va gagner – et les élus, connaissant le coût exact de l’emprunt et le coût exact du déficit d’exploitation pendant vingt ans, peuvent établir leur budget sans surprises », explique Jérôme Netter, Directeur d’Opalia.
Et pour l’architecture ? « Avec la concession, les données de départ sont plus riches, chacun est confronté à la réalité du coût de construction, la discussion fait progresser le projet. Ce pragmatisme permet de livrer un projet plus efficace et efficient », indique Jean-Luc Calligaro, l’architecte.
« Pour GCC, c’est une seconde référence ultra-intéressante : Opalia possède un savoir-faire, l’Atelier Po & Po a de nombreuses références, c’est un gage de solidité pour poursuivre notre développement », conclut Philippe Coffineau.
La première pierre a été posée le vendredi 13 février 2026. Selon GCC, livraison prévue en automne 2027.
* Lire : Anatomie d’un projet en concession
– Anatomie d’une éco-piscine en concession : le projet (chapitre 1)
– Anatomie d’une Eco-Piscine en concession : l’entreprise (Chapitre 2)
Opalia, un agrégateur de talent au service de votre centre aquatique
Opalia est né en 2009 de la volonté de Suez Eau et de Vert Marine de s’associer pour créer une société dédiée aux projets en concession dans les domaines des équipements de sports et de loisirs, plus particulièrement dans celui des piscines et des centres aquatiques.
À partir des besoins définis par la collectivité, la mise en œuvre d’un concept enrichi par l’expérience du partenaire permet de garantir les choix techniques et stratégiques qui vont conditionner le projet architectural et la réussite de l’exploitation. Le financement piloté par Opalia, spécialiste de la concession, permet d’identifier les risques et de sécuriser au mieux le coût global de l’ouvrage.
Le service public est assuré en étroite collaboration avec la collectivité qui en définit le cadre et son évolution. À chaque étape, l‘engagement d’Opalia et son savoir-faire permettent d’optimiser la performance de l’équipement en termes de gestion et d’animation sur toute la durée du contrat.
En savoir plus :
Jérôme Netter
Directeur
OPALIA
300 rue Paul Vaillant Couturier
92000 Nanterre
Tél : +336 07 81 11 68
www.opalia.fr